十六周年|座谈会-凯发旗舰

       会上，集团公司代理总经理罗锐进行了集团公司成立十六周年讲话。首先，他以建业大事记为脉络，全面回顾了建业十六年来的成长、发展与蜕变。其次，对集团公司2021年工作目标进行明确，并提出以下六项要求：一是，强力拓展市场。确保“经营”的龙头地位。深耕固有市场、巩固本埠优势、以现场保市场；及时跟踪市场信息，分析市场形势，审时度势，适时调整经营策略，注重质量，把控风险；探索合作经营、协作、加盟分公司的合作模式，打造优质的服务平台，有效资质互补、资源整合，为企业发展带来新的利润增长点和发展空间。二是，强化项目管理。二季度是施工企业生产经营的关键时期，是关系公司全年指标完成的重要窗口期，各项目要上下齐心、倒排工期、大干快干，确保项目按时、按节点完工。三是，深化内部改革。提高机关部室办事效能，事项精准高效服务，把控费用支出，减少冗余无效接待工作，一切从真从简；修订公司管理流程和制度，从实际出发，确保可落地；面对信息化管理大趋势，克服暂时性痛点，主动适应，大力推动项目管理平台的有效运行，实现工作流程有序化、集约化，提高管理能力，提升企业竞争力。四是，加强结算推进。公司未结算项目较多，需进一步落实责任主体，做好目标责任考核和经济责任指标追究制；要保持清欠高压态势，防范资金风险，主动税收筹划，拓宽融资渠道，强化诉讼案件应对能力。五是，增强队伍建设。把员工队伍建设当作重头戏，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，建立健全考核制度、后备人才竞聘制度，形成“以业绩论地位、以贡献论收入”、“能者上、平者让、庸者下”、“德才兼备、以德为先”的用人文化，打造企业干事创业的精气神。六是，落实激励机制。不断推进科学合理化薪酬体系进程，认真落实项目绩效考核及目标责任制，严格奖惩兑现。做好核心岗位和关键人才重点激励，以产值业绩为核算基础，以创造效益为奖励依据，以企业增值作为建业全员的共同红利，让薪酬奖励有章可循，真正实现个人价值与个人收入相互匹配。

       各参会人员分享了伴随建业发展过程中，在不同工作岗位上的个人成长经历、奋斗历程，并为建业未来的发展建言献策。

       集团公司董事长罗总发表总结讲话：一是，对曾经为建业作出贡献的人表示感谢，对现任的领导班子成员、部室长及项目管理人员给予充分认可和高度评价；二是，对公司目前在“两招集采工作”、“人才素质提升”方面取得的成效表示肯定；三是，指出公司要蓄势待发巩固老市场、开拓新市场，确保2021年经营工作有一个好的开端；四是，做好人才培养工作，建立“末尾淘汰机制”，为“能做事、敢做事、能做事、能成事”的员工提供平台和位置。