1月17日，天津中铁建业集团有限公司召开2023年工作会议，全面总结2022年工作，研究部署2023年工作。集团公司领导、各单位副职及以上人员、机关部门副职及以上人员参加会议。
集团公司名誉董事长罗先生在大会上宣布重要任命，总经理刘建兵作工作报告，机关职能部门进行工作宣贯，项目经理代表陈立军进行发言，董事长罗锐发表讲话。会议由集团公司副总经理陈俊主持。
会议第一项议程，由集团公司名誉董事长罗先生宣布董事会决议：聘任刘建兵同志为天津中铁建业集团有限公司总经理。
会议第二项议程，刘建兵作题为《围绕目标主落实 锐意进取促发展 坚持稳中求进开创集团公司发展新局面》的工作报告。他指出，过去的一年，面对行业整体形势下，滑叠加新冠疫情的冲击，全公司上下众志成城，始终坚持抓经营、求变革、强管理，提品质、保履约、创品牌，公司经营业绩和各项工作取得显著成绩。同时，也提出了集团公司在市场开拓、集采工作、清收清欠及人才队伍等方面的不足。
刘建兵指出，2023年要坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调，重点做好十二个方面工作：一是加强开发队伍建设，吸引有想法、有拼劲、有韧性的人才充实到市场开发队伍中去；二是强化以现场保市场，抓好现有在建项目管理，树好企业品牌形象；三是强化项目管控，重点做好项目施工及成本把控，力求所有项目均能完成公司设定指标；四是加强物资管控，做到合同先行、账账相符，铁面管理；五是加强分包管理，优化分包队伍供应商名录，助力工程品质提升；六是加强资金管理力度，做好资金监管，规范制度管理；七是加大完工项目清收清欠力度；八是提高项目履约能力，重视进度管理，加强与业主、监理沟通；九是增强项目成本管控，公司部门形成联动，从源头上进行把控；十是做好项目二次经营；十一是优化人才结构，加大教育培训、坚持正确用人、加强证书管理；十二是优化绩效考核体系，充分激发全员干事创业的积极性。
会议第五项议程，罗锐作题为《坚定发展信心 稳住向好势头 补齐管理短板 为完成全年任务目标踔厉奋发》的讲话。他首先带领大家回顾了公司过去三年的经历，公司面对政策衍变、疫情反复、资金压力、管理瓶颈等问题，通过触底、打磨、修炼和蓄势，实现了以现场保市场逐渐渗透，沉淀了一批优质客户。
其次谈及到现在的建业,公司最大的变化是实现股改，让建业发展进入新阶段，并希望每位员工从心出发、全力以赴，给予有能力的人以股权激励。